戰略高度看到售后服務(wù)的重要性,造成投入不足、管理不善等問(wèn)題;服務(wù)及時(shí)性差、售后人員的技術(shù)水平不高等因素局限塑料制品市場(chǎng)服務(wù)的作用。而塑料制品傳統經(jīng)營(yíng)模式也存在一些時(shí)弊:如塑料制品市場(chǎng)服務(wù)投入高、利潤低,服務(wù)定位為銷(xiāo)售的輔助,服務(wù)創(chuàng )造利潤意識薄弱,在未來(lái),塑料制品廠(chǎng)家要將服務(wù)作為一項盈利業(yè)務(wù)來(lái)經(jīng)營(yíng),在為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)體驗的同時(shí),以服務(wù)來(lái)支撐塑料制品市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。